Dopo anni di studio, errori e insuccessi, ho racchiuso tutta la mia esperienza in un metodo strutturato,

il Metodo Fornari Formula,

con il quale seguo costantemente i clienti per liberare la loro agenda dai tanti adempimenti che li distraggono dal loro core business.

Gli strumenti del Metodo Fornari Formula sono:

  • un documento che definisce il fine e lo scopo del nostro lavoro, chiarisce cosa facciamo, come e con quali risultati;
  • il contratto con il cliente, che riassume le garanzie, le tutele e il nostro impegno nei suoi confronti;
  • la mappatura, ovvero una metodologia di misurazione della situazione iniziale dell’azienda che identifica criticità e opportunità di miglioramento;
  • il piano di implementazione messo a punto dalla squadra specializzata nel settore di appartenenza dell’azienda;
  • il cruscotto di navigazione: un’interfaccia che permette all’imprenditore di monitorare sistematicamente l’andamento dei fattori critici da tenere d’occhio in ambito di ambiente, salute e sicurezza;
  • le analisi e le misurazioni per un monitoraggio costante;
  • lo stress test, che simula per alcuni aspetti una serie di scenari per verificare se l’azienda sia in grado di supportarli o se il sistema va in crisi a seguito di eventi più o meno prevedibili.

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